Глубинные интервью
Проводим сессии с ключевыми стейкхолдерами (от CEO до операторов поддержки). Выявляем разрыв между тем, как руководство думает, что работает бизнес, и тем, как он работает на самом деле.
Мы не гадаем на кофейной гуще. Мы используем жесткий алгоритм из четырех фаз, чтобы найти узкие места в вашем бизнесе и устранить их.
Первые 5 дней мы работаем как детективы. Мы не верим тому, что говорят менеджеры, мы смотрим на то, что они делают.
Проводим сессии с ключевыми стейкхолдерами (от CEO до операторов поддержки). Выявляем разрыв между тем, как руководство думает, что работает бизнес, и тем, как он работает на самом деле.
Наши аналитики сидят рядом с вашими сотрудниками и смотрят, как они обрабатывают заявки, кликают в CRM и общаются с клиентами. Фиксируем каждый лишний клик и каждую задержку.
Анализируем логи, базы данных и тепловые карты. Мы находим места, где данные теряются, дублируются или вводятся вручную, создавая риски для бизнеса.
Самый болезненный этап. Мы находим ваши «священные коровы» и объясняем, почему они больше не нужны.
Мы строим карты процессов «As Is» (как есть) и ищем в них антипаттерны. Это могут быть:
Результат этапа — жесткий отчет о проблемах. Никакой «воды», только факты и расчет потерь в деньгах.
Мы проектируем архитектуру «To Be» (как будет). Это чертежи для вашего нового бизнеса.
Пишем новые инструкции, которые люди захотят читать. Убираем бюрократию, оставляем только суть. Внедряем чек-листы вместо многостраничных PDF.
Рисуем новые интерфейсы для сложных внутренних систем. Делаем так, чтобы оператору требовалось в 3 раза меньше кликов для обработки заявки.
Формируем четкое ТЗ для ваших разработчиков или наших партнеров-интеграторов. Описываем логику автоматизации, чтобы код делал работу, а не люди.
Мы не бросаем вас с папкой документов. Мы сопровождаем запуск и меряем успех деньгами.
Первый шаг — это 30-минутный звонок, где мы оценим, есть ли у нас точки пересечения. Если да — мы составим план.